Gründungsberatung
GRÜNDUNGSBERATUNG. KLAR. PRAXISNAH.
Ich begleite Sie vom ersten Gedanken bis zum tragfähigen Betrieb. Mein Ansatz verbindet Strategie, Zahlen und Umsetzung im Alltag. Wir schärfen Ihr Angebot, prüfen den Markt und bauen Prozesse so, dass Sie schnell arbeitsfähig sind und sauber skalieren können. Entscheidungen stütze ich auf nachvollziehbare Annahmen, belastbare Daten und einfache Kennzahlen.
Geschäftsmodell und Angebot
Wir schärfen Zielkunden, Nutzenversprechen und Preismodell. Ich formuliere mit Ihnen ein Angebot, das verständlich ist und sich vom Wettbewerb absetzt. Vertrieb und Service werden von Beginn an mitgedacht, damit der erste Umsatz nicht am Prozess scheitert.
Markt und Positionierung
Ich strukturiere Annahmen zu Marktgröße, Nachfrage und Kaufmotiven. Wir prüfen Kanäle, die zu Ihrem Budget passen, und legen eine klare Positionierung fest. So verschwenden Sie keine Energie in Kanälen, die nicht tragen.
Go-to-Market und Vertrieb
Ich entwerfe einen einfachen Fahrplan für Sichtbarkeit, Leads und Abschlüsse. Dazu gehören Botschaften, Angebote, Kontaktstrecken und Follow-up. Vertrieb wird messbar und wiederholbar, statt zufällig und an Personen gebunden.
Prozesse und Tools
Ich baue mit Ihnen schlanke Abläufe für Angebot, Lieferung, Abrechnung und Support. Wo Odoo sinnvoll ist, setze ich ein leichtes Setup auf und definiere Rollen und Rechte. Daten bleiben sauber, Übergaben funktionieren und Arbeit geht schneller von der Hand.
Finanzplanung und Liquidität
Ich erstelle mit Ihnen eine einfache, prüfbare Zahlenbasis. Umsatztreiber, Kostenblöcke und Szenarien werden klar. Sie sehen, was Sie sich leisten können und welche Schwellen wichtig sind. Entscheidungen fallen auf Basis von Zahlen, nicht aus dem Bauch.
Rechtsform, Verträge und Compliance
Ich kläre mit Ihnen die organisatorischen Bausteine, die für einen ruhigen Betrieb nötig sind. Dazu gehören interne Regeln, Datenschutzgrundlagen und tragfähige Vorlagen. Für rechtliche und steuerliche Fragen arbeite ich mit Partnern zusammen. Die Verantwortung bleibt sauber getrennt und transparent.
PAKETE
Kompass
Gemeinsames Zielbild, geschärftes Angebot und ein klarer Fahrplan für die nächsten Schritte. Geeignet, wenn Richtung und Fokus fehlen.
Markt und Vertrieb
Positionierung, Botschaften, Kanäle und ein einfacher Vertriebsablauf. Passend, wenn erste Gespräche laufen und Abschlüsse planbar werden sollen.
Betrieb aufbauen
Prozesse, Rollen, Kennzahlen und ein leichtes Odoo-Setup, wo es sinnvoll ist. Ideal, wenn Nachfrage steigt und Struktur gebraucht wird.
TYPISCHE FEHLER UND WIE ICH SIE VERMEIDE
Zu viel Produkt, zu wenig Kunde. Zu viele Tools, zu wenig Prozess. Zu viele Kanäle, zu wenig Fokus. Ich halte den Kurs auf Nutzen, Wiederholbarkeit und saubere Übergaben. Jeder Baustein muss Wirkung zeigen und im Betrieb pflegbar bleiben. So wächst das System mit, statt zu kippen.
