Unternehmensberatung
UNTERNEHMENSBERATUNG. STRATEGISCH. UMSETZBAR.
Ich verbinde Strategie mit sauberer Umsetzung im Alltag. Mein Ansatz ist pragmatisch und messbar. Ich kläre Ziele, ordne Arbeit entlang klarer Verantwortlichkeiten und übersetze Entscheidungen in konkrete To-dos für Führung, Fachbereiche und IT. So entstehen Ergebnisse, die Bestand haben und nicht beim ersten Widerstand verpuffen.
Betriebs- und Zielbild
Ich beschreibe, wie Ihr Unternehmen in Zukunft arbeitet. Funktionen, Rollen, Übergaben, Meeting-Rhythmen und Entscheidungswege. Das Ergebnis ist ein tragfähiges Operating Model mit klarer Verantwortungsmatrix.
Prozess- und Organisationsdesign
Ich baue mit Ihnen ein schlankes Informationssicherheits-Management auf. Prozesse, Rollen und Richtlinien bleiben alltagstauglich und werden nicht zum Papiertiger. Wir bereiten die wichtigsten Nachweise vor und schaffen die Basis für eine spätere Zertifizierung, wenn Sie das möchten.
Kennzahlen und Steuerung
Ich baue einen Kennzahlenbaum mit wenigen, aber aussagekräftigen KPIs. Dazu kommen Zielbilder für Dashboards und ein schlanker Reporting-Ablauf. Führung sieht Abweichungen früh und kann handeln.
Projekt- und Portfoliosteuerung
Ich richte eine einfache, handhabbare Steuerung für Vorhaben ein. Klare Prioritäten, transparente Budgets, klare Abnahmen. Ideen konkurrieren nicht mehr nebeneinander, sondern folgen einem gemeinsamen Ziel.
Lieferanten- und Vertragsmanagement
Ich schaffe Struktur in Auswahl, Leistung und Kosten externer Partner. Anforderungen sind präzise. Verträge sind lesbar. Leistung wird messbar. Risiken werden bewusst gesteuert.
Change und Befähigung
Ich integriere Sicherheit in Build und Deployment. Abhängigkeiten werden geprüft. Geheimnisse wandern aus dem Code in sichere Speicher. Pull-Requests bekommen klare Checkpunkte. Entwicklung und Betrieb arbeiten am selben Ziel.
Aktuelle Neuigkeiten
Heben Sie Ihre Geschichte hervor, präsentieren Sie Wachstum und wichtige Meilensteine.
Ausrichtung
Ich kläre Ziele, Grenzen und Erfolgskriterien mit Ihnen. Daraus entsteht ein klares Mandat, das Orientierung gibt und Entscheidungen erleichtert.
Diagnose
Ich höre zu, schaue hin und verdichte Befunde. Prozesse, Rollen, Zahlen, Verträge und Systeme werden so aufgenommen, dass Muster sichtbar werden und nicht einzelne Symptome.
Design
Ich entwerfe einen Zielzustand, der zu Kultur, Markt und Ressourcen passt. Entscheidungen werden transparent begründet. Alternativen sind benannt. Risiken sind sichtbar.
Pilot
Ich teste neue Abläufe dort, wo Wirkung schnell erkennbar wird. Feedback fließt in den Entwurf zurück. So wächst Akzeptanz und die Lösung wird robust.
Skalierung
Ich überführe die Lösung in Fläche. Governance, Schulungen und Artefakte sichern den Betrieb. Führung erhält einen klaren Steuerungsrahmen.
ERGEBNISSE UND NACHWEISE
Sie erhalten ein Operating Model mit Verantwortungsmatrix und klaren Übergaben. Prozesslandkarten und kurze Arbeitsanweisungen, die Teams tatsächlich nutzen. Einen Kennzahlenbaum mit Zielwerten und ein Reporting-Design, das zu Ihren Systemen passt. Eine simple Portfoliosteuerung mit Priorisierung, Stage-Gates und Abnahmen. Lieferanten-Scorecards und Vorlagen für Ausschreibungen. Leitfäden für Führung und Teams, die Veränderung im Alltag tragfähig machen.
